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Como está o projeto? Um bom relatório responde a esta pergunta numa página, com factos, e diz claramente que decisões são precisas. Neste curso vai perceber para que serve um relatório de progresso, quem o lê e o que deve conter, porque é que um relatório todo a verde pode ser perigoso e como funcionam as tolerâncias e a gestão por exceção. Vai aprender a medir o progresso de forma objetiva, com marcos e regras de percentagem combinadas, a calcular desvios simples de prazo e de custo, incluindo o custo comprometido, e a atribuir as cores do semáforo com critérios claros. Por fim, vai construir um relatório de uma página com um resumo executivo e um pedido de decisão bem formulado, e um painel legível, com os gráficos certos e sem depender só da cor. Acompanhe o projeto Novo Centro de Distribuição, de uma empresa fictícia de logística, com atividades, cenários, três exercícios práticos e três materiais para usar nos seus projetos. Conteúdo alinhado com as boas práticas internacionais de gestão de projetos (ISO 21502).

What you will learn

• Explicar a finalidade dos relatórios de progresso e adaptar o detalhe a cada leitor.
• Comparar o progresso real e previsto com a linha de base.
• Medir o progresso com marcos e regras objetivas de percentagem concluída.
• Calcular desvios simples de prazo e de custo, incluindo a previsão no fim.
• Atribuir um estado com critérios claros e aplicar a gestão por exceção.
• Elaborar um relatório de uma página e um painel que evidenciem desvios, riscos e decisões necessárias.

Modules

1. Para que serve um relatório de progresso30 min
2. Medir o progresso e o estado30 min
3. Construir o relatório e o painel30 min

Who it is for

Gestores de projeto, PMO e membros de equipas de projeto