Para muitas equipas, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 um formul\u00e1rio preenchido \u00e0 pressa em dezembro, com notas que surpreendem e conversas que ningu\u00e9m quer ter. N\u00e3o tem de ser assim. Neste curso de n\u00edvel 2 aprende a gerir o desempenho ao longo de todo o ano: explicar para que serve e quem faz o qu\u00ea; definir objetivos SMART alinhados com a equipa e a organiza\u00e7\u00e3o, com a l\u00f3gica da gest\u00e3o por objetivos e uma no\u00e7\u00e3o de OKR, pondera\u00e7\u00e3o e compet\u00eancias comportamentais; acompanhar o progresso com conversas regulares, ajustar objetivos quando o contexto muda e registar evid\u00eancias; avaliar com escalas e descritores claros, autoavalia\u00e7\u00e3o e uma no\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0, reduzindo enviesamentos como a rec\u00eancia, a leni\u00eancia, a tend\u00eancia central e o efeito de halo, com sess\u00f5es de calibra\u00e7\u00e3o e sem discrimina\u00e7\u00e3o; e ligar os resultados ao desenvolvimento, \u00e0 forma\u00e7\u00e3o, \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o e \u00e0 progress\u00e3o, incluindo os planos de melhoria e o recurso da avalia\u00e7\u00e3o. Acompanha a Sofia, t\u00e9cnica de recursos humanos, e o Carlos, chefe de uma equipa de projetos, numa empresa fict\u00edcia de engenharia, ao longo de um ciclo anual completo. Inclui um v\u00eddeo curto com quiz, uma atividade de arrastar e largar, um cen\u00e1rio de decis\u00f5es, um caso pr\u00e1tico de avalia\u00e7\u00e3o e uma checklist com modelos para descarregar. Alinhado com as conven\u00e7\u00f5es fundamentais da OIT sobre n\u00e3o discrimina\u00e7\u00e3o e igualdade de remunera\u00e7\u00e3o; as regras concretas de cada pa\u00eds devem ser confirmadas na legisla\u00e7\u00e3o laboral e de prote\u00e7\u00e3o de dados aplic\u00e1vel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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