Cursos

O preço mais baixo raramente é o mais barato. Este curso de nível 2 ensina-o a olhar para lá do preço, com as ferramentas de análise de custos usadas pelos compradores profissionais e pelo controlo de gestão. Vai decompor o preço de um fornecedor em materiais, mão de obra, custos indiretos, logística e margem, e perceber o seu ponto de equilíbrio. Vai analisar preços com comparações, índices de matérias-primas e de mão de obra, fórmulas de revisão de preços e um modelo should-cost. Vai calcular o custo total de propriedade (TCO) de duas alternativas e o custo do ciclo de vida (LCC) de um ativo, com a noção de valor atual e de taxa de desconto. E vai fundamentar uma decisão de produzir internamente ou comprar (make-or-buy) com custos relevantes e fatores estratégicos. Com três exercícios em Excel, um caso prático e um cenário com decisões. Empresas e valores fictícios.

O que vai aprender

• Decompor o preço de um fornecedor nos seus componentes de custo e de interpretar o seu ponto de equilíbrio.
• Analisar um preço com comparações, índices, fórmulas de revisão e um modelo should-cost.
• Calcular e apresentar o custo total de propriedade de duas alternativas de compra.
• Aplicar o custo do ciclo de vida a equipamentos e ativos, usando a noção de valor atual.
• Fundamentar uma decisão de produzir internamente ou comprar com custos relevantes e fatores estratégicos.

Módulos

1. Estrutura de custos do fornecedor51 min
2. Análise de preços e should-cost61 min
3. Custo total de propriedade (TCO)59 min
4. Custo do ciclo de vida63 min
5. Decisões make-or-buy51 min

Destinatários

Compradores, controlo de gestão