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Liderar a função compras é muito mais do que gerir uma equipa de compradores: é definir o mandato da função, escolher o modelo organizativo, escrever as regras do jogo, medir o desempenho, garantir controlo e integridade e mostrar à administração o valor que as compras criam. Neste curso avançado acompanha a Nzinga, recém-nomeada diretora de compras do Grupo Meridional, um grupo industrial fictício com fábricas, armazéns e serviços. Vai analisar o posicionamento da função, comparar modelos centralizados, descentralizados e híbridos, rever a política de compras e a matriz de delegação de poderes, construir um painel de indicadores, avaliar os controlos internos do ciclo de compras com o modelo das três linhas e a lógica do COSO, e desenvolver a equipa e o plano estratégico da função. Com casos práticos, cenários de decisão, hotspots, atividades de arrastar e largar, verificações em cada módulo e modelos para descarregar. Pensado para diretores e chefes de compras.

O que vai aprender

• Analisar o posicionamento e o mandato da função compras.
• Escolher o modelo organizativo de compras adequado à organização.
• Rever a política de compras e a matriz de delegação de poderes.
• Construir um painel de indicadores para a função compras.
• Avaliar os controlos internos do ciclo de compras.
• Desenvolver a equipa e demonstrar o valor das compras para o negócio.

Módulos

1. A função compras na organização87 min
2. Modelos organizativos77 min
3. Políticas, procedimentos e níveis de autorização83 min
4. Indicadores de desempenho79 min
5. Controlo interno e governação78 min
6. Liderar pessoas e criar valor para o negócio76 min

Destinatários

Diretores e chefes de compras