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Quem vai ocupar amanhã as funções de que o negócio depende? Neste curso avançado aprende a construir um modelo integrado de gestão de talento ligado à estratégia: identificar funções críticas com critérios comuns, avaliar desempenho e potencial com a matriz de nove quadrantes, conduzir sessões de revisão de talento sem enviesamentos, construir mapas de sucessão com horizontes de prontidão e planos de emergência, e desenhar programas de desenvolvimento com rotação, projetos e mentoria. Aprende também a elaborar um plano de nacionalização de quadros, como boa prática internacional de localização e de conteúdo local, com metas realistas e transferência de conhecimento, e a confirmar a lei aplicável no seu país. Termina com indicadores, retenção e relatório à administração. Com um caso contínuo numa empresa fictícia, cenários de decisão e modelos para descarregar.

O que vai aprender

• Descrever um modelo integrado de gestão de talento ligado à estratégia e à respetiva governação.
• Elaborar um plano de nacionalização de quadros com metas e etapas realistas, confirmando os requisitos da lei aplicável.
• Identificar funções críticas e avaliar o desempenho e o potencial dos colaboradores com critérios comuns e com redução de enviesamentos.
• Construir um plano de sucessão para funções críticas, incluindo a sucessão de emergência.
• Desenhar programas de desenvolvimento para talento e sucessores e de os avaliar.
• Acompanhar os resultados da gestão de talento, gerir riscos de retenção e reportá-los à direção.

Módulos

1. Um modelo integrado de gestão de talento84 min
2. Planos de nacionalização de quadros83 min
3. Identificar funções críticas e talento81 min
4. Planeamento de sucessão80 min
5. Programas de desenvolvimento de talento74 min
6. Acompanhar, reter e reportar78 min

Destinatários

Diretores de RH e de operações