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Muitos projetos não falham por falta de técnica: falham porque ninguém na direção os assume, porque as decisões chegam tarde ou porque ninguém confirma se trouxeram os benefícios prometidos. Este curso é para quem patrocina projetos. Vai perceber quem é o patrocinador, porque é que a responsabilidade final não se delega, como se distingue do gestor de projeto e como funciona o comité de direção. Vai aprender a apoiar e a decidir ao longo do projeto: no arranque, com tolerâncias e gestão por exceção, nos pontos de decisão, perante pedidos de alteração e escalamentos, removendo obstáculos e registando as decisões. Por fim, vai distinguir entregas, resultados e benefícios e ver o papel do patrocinador na aceitação, no encerramento e na medição dos benefícios depois dele. Acompanha a Fernanda, diretora de operações numa empresa mineira fictícia, no seu primeiro projeto como patrocinadora. Alinhado com a norma ISO 21502, o método PRINCE2® e as referências da APM.

What you will learn

• Explicar quem é o patrocinador do projeto e quais são as suas responsabilidades.
• Distinguir o papel do patrocinador do papel do gestor de projeto e dos membros do comité de direção.
• Aplicar as responsabilidades do patrocinador no arranque, no acompanhamento por exceção, nos pontos de decisão, nas alterações e nos escalamentos.
• Distinguir entregas, resultados e benefícios e de descrever o papel do patrocinador na aceitação, no encerramento e na realização dos benefícios.

Modules

1. O papel do patrocinador29 min
2. Apoiar e decidir ao longo do projeto31 min
3. Assegurar os benefícios30 min

Who it is for

Diretores e gestores que patrocinam projetos ou que vão ser nomeados patrocinadores, e membros de comités de direção de projetos, em qualquer setor.