Cursos

Quantas pessoas vai a sua organização precisar daqui a três anos, com que competências e onde as vai encontrar? Neste curso avançado aprende a fazer o planeamento estratégico da força de trabalho de ponta a ponta: ligar o plano à estratégia e ao orçamento, segmentar a força de trabalho e escolher os segmentos críticos, analisar e projetar a oferta interna, prever a procura a partir dos fatores de negócio, com rácios, carga de trabalho e o efeito da automatização, calcular lacunas e construir cenários com análise de sensibilidade, escolher a combinação certa de ações (recrutar, desenvolver, mobilizar, prestadores, reduzir como último recurso) e implementar o plano com indicadores, gatilhos e revisão periódica. Alinhado com a ISO 30409 como referência. Com um caso contínuo numa empresa fictícia de logística e exercícios com folhas de cálculo.

O que vai aprender

• Explicar o processo de planeamento estratégico da força de trabalho e a sua ligação à estratégia e ao orçamento.
• Analisar a oferta atual de pessoas por segmento e projetar a oferta interna.
• Projetar as necessidades futuras de pessoas a partir dos fatores de negócio, incluindo o efeito da automatização.
• Identificar lacunas entre oferta e procura em diferentes cenários e priorizar as lacunas críticas.
• Escolher a combinação de ações para fechar as lacunas, considerando prazos, custos e riscos.
• Implementar o plano e acompanhar os resultados ao longo do tempo, com indicadores, gatilhos e revisões.

Módulos

1. O que é o planeamento estratégico da força de trabalho81 min
2. Análise da força de trabalho atual77 min
3. Prever as necessidades futuras82 min
4. Análise de lacunas e cenários79 min
5. Planos de ação82 min
6. Implementar e monitorizar o plano79 min

Destinatários

Diretores de RH e de negócio