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Abrir uma nova filial, implementar um sistema informático, organizar uma conferência ou mudar de instalações: todas as organizações vivem de projetos. Neste curso introdutório, vai aprender a distinguir um projeto das operações correntes, a compreender a restrição tripla de âmbito, prazo e custo, a percorrer as fases do ciclo de vida, da iniciação ao encerramento, a identificar os papéis principais e a analisar as partes interessadas com uma matriz de poder e interesse. Vai ainda usar quatro ferramentas simples e eficazes: o termo de abertura, a estrutura analítica do projeto (WBS), o gráfico de Gantt e o registo de riscos. Acompanha a Inês, gestora do projeto Nova Sede da Atlântico Engenharia, e pratica com modelos descarregáveis. Com base em referências internacionais, como a norma ISO 21502, o Guia PMBOK® do PMI, o método PRINCE2® e o Guia do Scrum, o curso dá-lhe uma linguagem comum para trabalhar em projetos em qualquer setor e em qualquer país.

O que vai aprender

• Distinguir projetos de operações correntes e de explicar a restrição tripla e os critérios de sucesso de um projeto.
• Descrever as fases do ciclo de vida de um projeto: iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo e encerramento.
• Identificar os papéis do gestor de projeto, do patrocinador e da equipa e de analisar as partes interessadas com uma matriz de poder e interesse.
• Usar ferramentas simples de planeamento: termo de abertura, estrutura analítica do projeto, gráfico de Gantt e registo de riscos.

Módulos

1. O que é um projeto36 min
2. Ciclo de vida do projeto31 min
3. Papéis e partes interessadas33 min
4. Ferramentas básicas35 min

Destinatários

Gestores, chefes de equipa e membros de equipas de projeto que começam a participar em projetos ou a coordená-los.