Gestão de Projetos de Capital no Setor Petrolífero
115 000 Kz + IVA
- ÁreaPetróleo & Gás
- Nível3 · Avançado
- Duração10 h
- Idioma do cursoPortuguês
- IncluiVídeos narrados, atividades interativas, avaliação final e certificado verificável
Acesso imediato ao curso assim que o pagamento for confirmado.
Pré-requisito recomendado: GPR-201 Gestão de Projetos: Âmbito, Prazo e Custo
Porque é que tantos grandes projetos de petróleo e gás terminam acima do orçamento ou do prazo, e o que pode fazer a equipa do dono para o evitar? Neste curso avançado acompanha o projeto Maré Alta, o desenvolvimento fictício de um campo em águas profundas, desde a oportunidade até ao primeiro óleo: o ciclo de vida em fases e as decisões de passagem, a decisão final de investimento (FID) e a governação alinhada com a ISO 21502; a seleção de conceito entre FPSO, tie-back e plataforma fixa com uma matriz ponderada e engenharia de valor; a engenharia de base (FEED), as bases de projeto e a prontidão para a FID; as classes de estimativa da AACE 18R-97, a contingência baseada em risco e o cronograma de referência; a estratégia de contratação, as interfaces, o fabrico, a instalação e o conteúdo local; o controlo com valor ganho, a gestão de alterações e o relatório de progresso; e o comissionamento, o arranque, a prontidão operacional e as lições aprendidas. Inclui folhas de cálculo e modelos descarregáveis. Todos os valores são ilustrativos. Alinhado com a ISO 21502:2020 e a AACE International RP 18R-97.
O que vai aprender
- Descrever as fases de um projeto de capital, as decisões de passagem de fase, a FID e os papéis do operador, dos parceiros e dos contratados.
- Comparar conceitos de desenvolvimento com critérios técnicos, económicos, de risco e ambientais e sociais, usando uma matriz ponderada e a engenharia de valor.
- Identificar os entregáveis da engenharia de base (FEED) e avaliar a prontidão para a decisão final de investimento.
- Classificar estimativas segundo a AACE 18R-97, definir a contingência com base no risco e construir um cronograma de referência.
- Escolher, num cenário, a estratégia de contratação e execução, incluindo interfaces, fabrico, instalação e conteúdo local.
- Controlar custo e prazo com o método do valor ganho, a gestão de alterações e o controlo da contingência e dos riscos.
- Planear a transição da construção para a operação e transformar lições aprendidas em melhorias.
Módulos
- Ciclo de vida e decisões de investimento83 min
- Seleção de conceito83 min
- FEED e definição do projeto83 min
- Estimativas de custo e prazo84 min
- Estratégia de contratação e execução85 min
- Controlo do projeto83 min
- Comissionamento, arranque e lições aprendidas84 min
Destinatários
Profissionais e candidatos ao setor petrolífero, fornecedores
Apenas clientes com sessão iniciada que compraram este produto podem deixar opinião.





Avaliações
Ainda não existem avaliações.