Cursos

Reduzir pessoal é uma das decisões mais difíceis de uma organização. Mal preparada, deixa feridas em quem sai e em quem fica, gera conflitos e danos reputacionais; bem preparada, é justa, transparente e defensável. Neste curso avançado aprende a planear uma reestruturação segundo as normas da OIT (Convenção n.º 158 e Recomendação n.º 166) e as boas práticas internacionais: fundamentar o motivo, estudar e combinar alternativas ao despedimento, informar e consultar os representantes dos trabalhadores de boa-fé, definir critérios de seleção objetivos e não discriminatórios, conduzir as conversas individuais com respeito e apoiar quem sai e quem fica. Com um caso integrado numa empresa logística fictícia, cenários de decisão, uma matriz de seleção em Excel e modelos para descarregar. Não cita leis nacionais: os procedimentos concretos dependem da lei aplicável em cada país. Pensado para diretores de recursos humanos e equipas jurídicas.

O que vai aprender

• Explicar os motivos de uma reestruturação e os seus custos humanos, financeiros e reputacionais.
• Avaliar e combinar alternativas que evitem ou reduzam despedimentos e de as apresentar num caso de negócio.
• Planear a informação e a consulta de boa-fé dos representantes dos trabalhadores e a notificação às autoridades.
• Definir e aplicar critérios de seleção objetivos e não discriminatórios numa matriz verificável.
• Preparar a comunicação e conduzir conversas individuais com clareza e respeito.
• Planear o apoio a quem sai e a quem fica e de retirar lições do processo.

Módulos

1. Reestruturar: quando e porquê85 min
2. Planear com alternativas ao despedimento77 min
3. Informação e consulta78 min
4. Critérios de seleção justos81 min
5. Comunicar e conduzir as conversas80 min
6. Apoio aos que saem e aos que ficam79 min

Destinatários

Diretores de RH, jurídico